Pour continuer à attirer les meilleurs talents sur un marché de l'emploi compétitif, Brain Corp a nommé Holly Bloom, experte en ressources humaines et opérations stratégiques mondiales, au poste de vice-présidente des ressources humaines. Elle sera chargée de piloter le plan d'affaires des ressources humaines en identifiant de nouvelles solutions aux défis et en favorisant un lieu de travail diversifié et inclusif qui permette à tous les employés d'atteindre leur plein potentiel. Holly mettra également en place des politiques, des processus, des procédures, des systèmes et des pratiques fondamentales afin d'apporter de la valeur à l'entreprise sur tous les fronts.

Faisons plus ample connaissance avec Holly grâce à un jeu de questions-réponses :

1. Pouvez-vous nous parler brièvement de votre parcours dans le domaine des ressources humaines ?

J'ai commencé ma carrière dans les ressources humaines après l'université, lorsque l'entreprise pour laquelle je travaillais a fusionné avec deux concurrents plus importants. On m'a demandé de travailler avec les équipes de RH de ces entreprises, ainsi qu'avec le vice-président des RH, pour mettre en place la fonction RH dans notre bureau local. Depuis lors, j'ai axé ma carrière sur la mise en place de services de ressources humaines et d'opérations commerciales dans des petites et moyennes entreprises dans un large éventail de secteurs, notamment la haute technologie, les services financiers, la fabrication et les organisations à but non lucratif. J'ai dirigé les ressources humaines dans plus de 20 États américains et dans 16 pays à travers le monde.

2. Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre Brain Corp ?

J'avais suivi Brain Corp pendant un certain temps avant de la rejoindre, et j'étais avant tout intriguée par l'industrie de la robotique et de l'IA. En apprenant à connaître l'équipe dirigeante, j'ai constaté que nous avions une vision commune de la construction d'un département et d'une fonction RH dynamiques et progressifs. C'est le rêve de tout professionnel des RH de se voir offrir la possibilité de fournir les meilleures ressources humaines, d'être habilité à innover réellement et d'être invité à la table, et j'ai trouvé tout cela à la pelle chez Brain Corp. De plus, qui n'aime pas voir des robots passer devant son bureau de temps en temps ?

3. Qu'espérez-vous réaliser au sein de Brain Corp ?

Rien de moins que des RH progressistes et transformatrices adaptées aux besoins de l'entreprise et à la culture de l'organisation. Nous sommes en train de mettre en place un département de premier ordre qui aura pour objectif d'enrichir la culture d'apprentissage de l'entreprise et l'expérience des employés, d'offrir une rémunération globale compétitive, d'optimiser les opportunités pour nos professionnels de progresser dans leur carrière, et de s'amuser tout au long du processus.

4. Quels sont vos trois principes les plus importants pour gérer un département RH efficace ?

Alignement étroit: Nous devons toujours rester alignés sur la stratégie de l'entreprise. Nous devons vraiment comprendre les objectifs à long et à court terme de l'entreprise et nous efforcer de les atteindre par nos actions. Nous devons comprendre le paysage concurrentiel et nous y adapter, nous concentrer sur l'optimisation de la réussite de l'entreprise et permettre à nos employés de réaliser leur potentiel.

Maximiser l'efficacité: Nous voulons être bien organisés, efficaces, automatisés et, à l'instar de nos robots, permettre à nos dirigeants et à nos employés d'obtenir rapidement et efficacement tout ce dont ils ont besoin afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail.

Une communication bidirectionnelle forte: Nous voulons être sûrs d'être très transparents et de communiquer efficacement au sein de l'organisation dès le premier jour de travail. Nous voulons être accessibles et dignes de confiance, nous voulons toujours avoir le doigt sur le pouls de la culture, en restant très attentifs aux besoins de nos employés, à ce que nous pouvons continuer à faire progresser grâce à la gestion des talents, et à ce que nous pouvons offrir de plus en tant que meilleur lieu de travail.

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