Um auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt weiterhin Top-Talente anzuziehen, hat Brain Corp. die strategische, globale Expertin für Personalwesen und Betriebsabläufe, Holly Bloom, zum Vice President of Human Resources ernannt. Sie wird dafür verantwortlich sein, den Geschäftsplan für das Personalwesen voranzutreiben, indem sie neue Lösungen für Herausforderungen identifiziert und einen vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz fördert, der es allen Mitarbeitern ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Holly Bloom wird außerdem grundlegende Richtlinien, Prozesse, Verfahren, Systeme und Praktiken entwickeln, um dem Unternehmen in allen Bereichen einen Mehrwert zu bieten.

Lernen wir Holly in einer Frage-und-Antwort-Runde etwas besser kennen:

1. Können Sie bitte kurz etwas über Ihren Hintergrund im Bereich Human Resources erzählen?

Ich begann meine Karriere im Personalwesen nach dem Studium, als ein Unternehmen, für das ich arbeitete, mit zwei größeren Konkurrenten fusionierte. Ich wurde beauftragt, mit den gemeinsamen HR-Teams dieser Unternehmen und dem VP of HR zusammenzuarbeiten, um die HR-Funktion in unserer lokalen Niederlassung aufzubauen. Seitdem habe ich mich in meiner beruflichen Laufbahn auf die Leitung des Aufbaus von Personalabteilungen und Geschäftsabläufen in kleinen bis mittelgroßen Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen konzentriert, darunter Hightech, Finanzdienstleistungen, Fertigung und gemeinnützige Organisationen. Ich habe die Personalabteilung in über 20 US-Bundesstaaten und in 16 Ländern weltweit geleitet.

2. Warum haben Sie sich entschieden, Brain Corp. beizutreten?

Ich verfolgte Brain Corp bereits seit einiger Zeit und war vor allem von der Robotik- und KI-Branche fasziniert. Als ich das Führungsteam kennenlernte, erkannte ich, dass wir eine gemeinsame Vision für den Aufbau einer dynamischen und fortschrittlichen Personalabteilung und -funktion haben. Es ist der Traum eines jeden Personalers, die Möglichkeit zu haben, erstklassige Personalarbeit zu leisten, die Möglichkeit zu haben, wirklich innovativ zu sein, und an den Tisch eingeladen zu werden, und das habe ich bei Brain Corp. in Hülle und Fülle gefunden. Und wer liebt es nicht, wenn von Zeit zu Zeit Roboter an seinem Büro vorbeirauschen?

3. Was wollen Sie bei Brain Corp. erreichen?

Nichts weniger als eine fortschrittliche und transformative Personalabteilung, die auf die geschäftlichen und kulturellen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist. Wir bauen eine erstklassige Abteilung auf, die darauf ausgerichtet ist, die Lernkultur des Unternehmens und die Erfahrung der Mitarbeiter zu bereichern, wettbewerbsfähige Gesamtvergütungen zu bieten, die Möglichkeiten für unsere Fachkräfte zu optimieren, in ihrer Karriere voranzukommen, und dabei auch noch Spaß zu haben.

4. Welches sind Ihre drei wichtigsten Grundsätze für die Leitung einer effektiven Personalabteilung?

Enge Ausrichtung: Wir müssen uns immer an der Unternehmensstrategie orientieren. Wir müssen die lang- und kurzfristigen Ziele des Unternehmens wirklich verstehen und mit unserer Arbeit auf diese Ziele hinarbeiten. Wir müssen das Wettbewerbsumfeld verstehen und uns daran anpassen und uns darauf konzentrieren, den Erfolg des Unternehmens zu optimieren und unseren Mitarbeitern zu ermöglichen, ihr Potenzial auszuschöpfen.

Maximieren Sie die Effizienz: Wir wollen gut organisiert, effizient und automatisiert sein und - ähnlich wie unsere Roboter - unsere Führungskräfte und Mitarbeiter in die Lage versetzen, alles, was sie brauchen, schnell und effizient zu bekommen, damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren können.

Starke Kommunikation in beide Richtungen: Wir wollen sicherstellen, dass wir vom ersten Tag der Beschäftigung an sehr transparent sind und innerhalb des Unternehmens effektiv kommunizieren. Wir wollen ansprechbar und vertrauenswürdig sein, wir wollen immer den Finger am Puls der Kultur haben und ein offenes Ohr für die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter haben, für das, was wir durch Talentmanagement weiter voranbringen können, und für das, was wir als Best Place to Work noch bieten können.

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