Para seguir atrayendo a los mejores talentos en un mercado laboral competitivo, Brain Corp ha nombrado Vicepresidenta de Recursos Humanos a Holly Bloom, experta en operaciones y recursos humanos globales estratégicos. Será responsable de impulsar el plan de negocio de recursos humanos identificando nuevas soluciones a los retos y fomentando un lugar de trabajo diverso e integrador que permita a todos los empleados alcanzar su máximo potencial. Holly también creará políticas, procesos, procedimientos, sistemas y prácticas fundamentales para ayudar a aportar valor a la empresa en todos los frentes.

Conozcamos un poco mejor a Holly con una sesión de preguntas y respuestas:

1. ¿Puede hablarnos brevemente de su experiencia en Recursos Humanos?

Empecé mi carrera en RRHH después de la universidad, cuando una empresa en la que trabajaba se fusionó con dos competidores más grandes. Me propusieron trabajar con los equipos colectivos de RR.HH. de esas empresas, junto con el vicepresidente de RR.HH., para crear la función de RR.HH. en nuestra oficina local. Desde entonces, he centrado mi carrera en dirigir la creación de departamentos de RR.HH. y operaciones empresariales en pequeñas y medianas empresas de una amplia gama de sectores, como la alta tecnología, los servicios financieros, la fabricación y las organizaciones sin ánimo de lucro. He dirigido RRHH en más de 20 estados de EE.UU. y en 16 países de todo el mundo.

2. ¿Por qué decidió unirse a Brain Corp?

Antes de incorporarme a Brain Corp llevaba tiempo siguiendo la pista de la empresa y, ante todo, me intrigaba el sector de la robótica y la inteligencia artificial. A medida que fui conociendo al equipo directivo, me di cuenta de que teníamos una visión común de crear un departamento y una función de RRHH dinámicos y progresistas. El sueño de todo profesional de RR.HH. es tener la oportunidad de ofrecer los mejores servicios de RR.HH., poder innovar de verdad y ser invitado a la mesa, y en Brain Corp encontré todo eso a raudales. Además, ¿a quién no le gusta que de vez en cuando pasen robots por su oficina?

3. ¿Qué espera conseguir en Brain Corp?

Nada menos que unos RRHH progresistas y transformadores que se adapten a las necesidades empresariales y culturales de la organización. Estamos construyendo un departamento de primera categoría que estará orientado a enriquecer la cultura de aprendizaje de la empresa y la experiencia de los empleados, ofreciendo recompensas totales competitivas, optimizando las oportunidades para que nuestros profesionales avancen en sus carreras y divirtiéndose por el camino.

4. ¿Cuáles son sus tres principios más importantes para dirigir un departamento de RRHH eficaz?

Estrecha alineación: Debemos estar siempre alineados con la estrategia empresarial. Tenemos que comprender realmente los objetivos a corto y largo plazo de la empresa e impulsarlos con lo que hacemos. Tenemos que comprender y adaptarnos al panorama competitivo y centrarnos en optimizar el éxito de la empresa y permitir que nuestros empleados alcancen su potencial.

Maximizar la eficiencia: Queremos estar bien organizados, ser eficientes, estar automatizados y, al igual que nuestros robots, permitir a nuestros líderes y empleados obtener todo lo que necesitan de forma rápida y eficiente para que puedan centrarse en su trabajo.

Comunicación bidireccional sólida: Queremos asegurarnos de que somos muy transparentes y de que nos comunicamos eficazmente con toda la organización desde el primer día de trabajo. Queremos ser accesibles y que se confíe en nosotros; queremos estar siempre al tanto de la cultura y permanecer muy atentos a las necesidades de nuestros empleados, a lo que podemos seguir avanzando mediante la gestión del talento y a lo que podemos ofrecer como mejor lugar para trabajar.

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