競争の激しい雇用市場で優秀な人材を引き付け続けるため、ブレイン社は戦略的なグローバル人事・業務のエキスパートであるホリー・ブルームを人事担当副社長に任命した。彼女は、課題に対する新たな解決策を見出し、すべての社員が潜在能力を最大限に発揮できるような多様で包括的な職場を育成することで、人事事業計画を推進する責任を負います。ホリーはまた、基本方針、プロセス、手順、システム、慣行を構築し、あらゆる面でビジネスへの価値提供を支援する。

Q&Aでホリーをもう少しよく知ろう：

1.人事部でのご経歴を簡単に教えてください。

大学卒業後、勤めていた会社が2つの大きな競合会社と合併したのを機に、人事のキャリアをスタートさせました。私は、人事担当副社長とともに、それらの会社の人事チームをまとめて、現地オフィスの人事機能を構築することになりました。それ以来、ハイテク、金融サービス、製造業、非営利団体など幅広い業種の中小企業で、人事部門の立ち上げと事業運営をリードすることに重点を置いてキャリアを積んできました。米国では20州以上、世界では16カ国で人事部門を率いてきました。

2.なぜブレイン社に入社を決めたのですか？

入社前からBrain Corpの動向を追っていましたが、何よりもまずロボット工学とAI業界に興味を持ちました。シニア・リーダーシップ・チームと知り合うにつれ、ダイナミックで先進的な人事部門と機能を構築するというビジョンが一致していることを認識しました。クラス最高の人事を提供する機会を与えられ、真に革新する力を与えられ、そのテーブルに招かれることは、人事担当者の夢です。さらに、ロボットが時々オフィスを通り過ぎるのが嫌いな人はいないだろう。

3.ブレイン社で実現したいことは何ですか？

組織のビジネスと文化のニーズに合わせた、進歩的で変革的な人事に他なりません。私たちは、会社の学習文化と従業員の経験を豊かにし、競争力のある総合的な報酬を提供し、プロフェッショナルのキャリアアップの機会を最適化し、その過程で楽しむことを目的とした一流の部門を構築しています。

4.効果的な人事部門を運営するためのトップ3の原則は何ですか？

緊密な連携：常にビジネス戦略との整合性を保つ必要がある。事業の長期的・短期的な目標を真に理解し、それに向かって行動する必要があります。競争の状況を理解し、それに適応し、事業の成功を最適化し、社員が潜在能力を発揮できるようにすることに集中する必要があります。

効率を最大化する：私たちは、よく整理され、効率的で、自動化され、ロボットのように、リーダーや従業員が仕事に集中できるよう、必要なものを迅速かつ効率的に入手できるようにしたいと考えています。

強力な双方向コミュニケーション：私たちは、入社初日から透明性を保ち、組織全体で効果的なコミュニケーションを図りたいと考えています。従業員のニーズや、タレント・マネジメントを通じて継続的に前進させることができること、そして「働きがいのある会社」としてさらに何を提供できるかに常に敏感であり続けたいのです。

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