Aby nadal przyciągać największe talenty na konkurencyjnym rynku pracy, Brain Corp mianował strategicznego globalnego eksperta ds. zasobów ludzkich i operacji, Holly Bloom, na stanowisko wiceprezesa ds. zasobów ludzkich. Będzie ona odpowiedzialna za prowadzenie planu biznesowego w zakresie zasobów ludzkich poprzez identyfikowanie nowych rozwiązań dla wyzwań i wspieranie zróżnicowanego i integracyjnego miejsca pracy, które umożliwia wszystkim pracownikom osiągnięcie pełnego potencjału. Holly będzie również tworzyć podstawowe zasady, procesy, procedury, systemy i praktyki, aby pomóc w dostarczaniu wartości dla firmy na wszystkich frontach.

Poznajmy Holly nieco lepiej dzięki Q&A:

1. Czy możesz pokrótce opowiedzieć o swoim doświadczeniu w obszarze zasobów ludzkich?

Swoją karierę w HR rozpocząłem po studiach, kiedy firma, w której pracowałem, połączyła się z dwoma większymi konkurentami. Zostałem poproszony o współpracę z zespołami HR z tych firm, wraz z wiceprezesem ds. HR, w celu zbudowania funkcji HR w naszym lokalnym biurze. Od tego czasu skupiłem swoją karierę na kierowaniu budową działów HR i operacji biznesowych w małych i średnich firmach z różnych branż, w tym zaawansowanych technologii, usług finansowych, produkcji i organizacji non-profit. Kierowałem działem HR w ponad 20 stanach USA i w 16 krajach na całym świecie.

2. Dlaczego zdecydowałeś się dołączyć do Brain Corp?

Śledziłem Brain Corp przez jakiś czas przed dołączeniem i byłem przede wszystkim zaintrygowany branżą robotyki i sztucznej inteligencji. Gdy poznałem zespół kierowniczy wyższego szczebla, zdałem sobie sprawę, że mamy wspólną wizję budowania dynamicznego i postępowego działu i funkcji HR. Marzeniem profesjonalisty HR jest możliwość zapewnienia najlepszego w swojej klasie HR, bycia upoważnionym do wprowadzania prawdziwych innowacji i bycia zapraszanym do stołu, a ja znalazłem to w Brain Corp. Poza tym, kto nie lubi, gdy od czasu do czasu obok jego biura przejeżdżają roboty?

3. Co chcesz osiągnąć w Brain Corp?

Nie mniej niż progresywny i transformacyjny dział HR, który jest dostosowany do potrzeb biznesowych i kulturowych organizacji. Budujemy najwyższej klasy dział, który będzie ukierunkowany na wzbogacanie kultury uczenia się firmy i doświadczeń pracowników, oferując konkurencyjne nagrody całkowite, optymalizując możliwości rozwoju kariery dla naszych specjalistów i dobrze się przy tym bawiąc.

4. Jakie są trzy najważniejsze zasady prowadzenia skutecznego działu HR?

Ścisłe dostosowanie: Musimy zawsze pozostawać w zgodzie ze strategią biznesową. Musimy naprawdę rozumieć długo- i krótkoterminowe cele biznesowe i dążyć do ich realizacji poprzez to, co robimy. Musimy rozumieć i dostosowywać się do konkurencyjnego krajobrazu oraz koncentrować się na optymalizacji sukcesu firmy i umożliwieniu naszym pracownikom wykorzystania ich potencjału.

Maksymalizacja wydajności: Chcemy być dobrze zorganizowani, wydajni, zautomatyzowani i, podobnie jak nasze roboty, umożliwiać naszym liderom i pracownikom szybkie i sprawne uzyskiwanie wszystkiego, czego potrzebują, aby mogli skupić się na swojej pracy.

Silna dwukierunkowa komunikacja: Chcemy mieć pewność, że jesteśmy wysoce transparentni i skutecznie komunikujemy się w całej organizacji od pierwszego dnia zatrudnienia. Chcemy być przystępni i godni zaufania, chcemy zawsze trzymać rękę na pulsie kultury, pozostając w wysokim stopniu dostosowani do potrzeb naszych pracowników, tego, co możemy nadal rozwijać poprzez zarządzanie talentami i co jeszcze możemy zaoferować jako najlepsze miejsce pracy.

Chcesz zmienić swoją karierę? Chcesz pomóc ożywić roboty dzięki pionierskiemu oprogramowaniu AI? Zapoznaj się z naszą stroną poświęconą karierze i aplikuj na wolne stanowiska.